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ppt領導力下載

素材大小:
1.19 MB
素材授權:
免費下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
lipeier
上傳時間:
2019-06-16 14:40:59
素材編號:
233360
素材類別:
課件PPT
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ppt領導力

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領導力培訓 課程前言 關于《領導力》課程的選題釋義 領導和領導力是什么? 科學管理者眼中的領導力; 管理藝術者眼中的領導力; 行為科學家眼中的領導力; 社會科學家眼中的領導力; 決定領導能力的因素; 什么是領導 什么是領導 領導者: 處于層級結構中居于領導職位的人:擁有管理者的“職位權利 對他人有很大影響的人:體現出領導者之“非職位影響力” 管理學上的“領導職能”: 指導:設定目標、明確行為準則(規章制度和文化) 引導:輔導、訓練、以身作則 溝通:加強溝通協調,建立良好人際關系 激勵:調動下屬的工作熱情 領導:領班、向導、領袖、導師 小到一家之長,大到國家元首都可稱其為領導。領導無處不在,你不領導別人,別人就領導你。 領導就是帶領被領導者去實現即定或認同的目標。 領導就是被跟隨的人。 領導與管理者的區別 領導與“干部”的區別 近年來行業改革發展需要什么樣的基層領導者 什么是領導力? 對于高層領導來說,領導力是戰略眼光,是掌舵的本領; 對于中層領導來說,領導力就是執行力; 品牌管理總監的崗位職責分析 什么是領導力 1.業務專長力 2.執行力 3.創造力 4.感召力 5.品牌管理總監需要什么樣的領導力 怎樣培養領導力 1.如何提升學習能力——長桿理論和短板理論 2.如何改善溝通效果——非正式組織的溝通 3.如何保持陽光心態——科學對待 “五季人 4.怎樣提高人格魅力——言傳與身教的結合 5.怎樣激勵員工和團隊成長——激勵的技巧和運用 如何提高領導力 學會溝通協調 盡量少打擾你的上級 不是帶著問題,而是帶著解決方案去見你的上級—多給領導做選擇題目 安排好請示的時間 協助你的上級決策 學會在背后說別人的好話 說話時盡量常用“我們”一詞 學會傾聽,平心靜氣地與對方商量解決方法 當好教練 幫助員工實現理想 培養員工良好心態 把道理講給員工、把事做給員工看 輔導員工糾正錯誤 如何提高領導力 教練的方法 創造融洽的人際環境 溝通、鼓勵發表意見 從建立共鳴到獲得承諾 善待下屬和員工—— 為顧客解決問題 了解顧客的真正需求,為他提供優質的解決方案 尊重顧客 適當地挑選、培訓和管理員工,讓他們在服務時表現得能干、熱情、有禮貌 公平地對待每一個顧客 如何提高領導力 恰當利用激勵手段 激勵要有針對性 針對不同人的需求層次——雙因素理論 激勵要現實可信——期望值理論 激勵要公平——公平理論 激勵要多用正面手段,少用懲罰 強化理論——雙向強化,激勵與約束手段要相配套 如何提高領導力 推動執行文化——增強員工責任心 員工缺乏責任心的病根在領導 領導不知道如何體現和增強員工的責任心 領導思想懈怠或疏于管理監督、放任員工懶惰 增強責任心之一:嚴格流程 管理就是把復雜問題簡單化,簡單問題流程化、流程問題標準化 形成標準的業務流程和管理標準 強責任心之二:強化制度監管 有了制度沒有監管,等于沒有制度 領導者首先要以身作則,還要破除情面,不徇私情 增強責任心之三:教化人心 對員工進行教育培訓 培養:教會員工做什么,怎么去做 訓練:反復演練,熟練掌握,形成自覺習慣 領導以身作則,身體力行,樹立榜樣 增強責任心之四:點亮員工的心中之火 規劃員工的未來發展之路,增強其對自己的責任意識 只有對自己負責的人,才會對他人和集體負責 如何提高領導力 ——摸準三種屁股,克服三種癥狀,戰勝自我: 猴子屁股座不住: 座不住板凳,工作抽條減量,下班就走,不愿多干一點;不安心做事,耐不住寂寞,不能專心致志地做事 老虎屁股摸不得: 聽不得批評和不同意見, 在事業關系中處處設防,以自我為中心,工作推給部下而榮譽留給自己,濫用領導的權威,計較名利地位 大象屁股推不動: 思想的巨人,行動的矮子 缺乏主動性,缺乏想象力 只提出問題卻從來不去解決 九種最重要的領導力 愿景比管控更重要 信念比指標更重要 人才比戰略更重要 團隊比個人更重要 授權比命令更重要 平等比權威更重要 均衡比魄力更重要 理智比激情更重要 真誠比體面更重要 領導風格與領導力 性格就是命運 領導風格決定管理風格 管理風格決定企業風格 企業風格決定企業文化 劉邦與項羽——兩種完全不同的領導者風格,兩種完全不同的命運 一、史記對兩人的評價。 二、項羽的性格與命運。 三、劉邦的性格與命運。 四、劉邦與項羽的性格比較 。 五、劉邦的用人之術。 領導力與執行力 從《孫子兵法》看執行力 執行與時間管理 ◆建立明確目標 ◆有計劃地做事 ◆按事情的優先順序辦事 ◆預留時間 ◆集中精力、單項處理 ◆克服拖延習慣 ◆保持生活平衡

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